改善倉庫的管理功能。

      基于供應鏈管理的新標準要適應少批量、多品種、周轉快的商品及商品技術參數的要求，應注意改進并引用先進的管理技術，發(fā)揮更深層次的服務，為商戶提供一個良好的倉儲平臺。

盡可能縮短訂貨周期，減少中間環(huán)節(jié)。

      縮短從接受定單到送達貨物的時間，準確地把握市場需求，有計劃的安排庫存，既不能斷檔，又不能庫存過量，既能面對突發(fā)的熱銷能及時補充庫存，又要避免產生的“牛鞭效應”。

注重倉庫的信息化和標準化建設，實現柔性化倉庫。

      倉儲信息平臺可以快速、有效地實現供應鏈上下游之間的銜接，提供倉庫更深層次的服務。倉儲標準化可以使庫存作業(yè)有統(tǒng)一的標準可尋，也有利于與國際接軌。近幾年的 ISO9000 認證在物流倉儲業(yè)的廣泛展開，就是倉儲業(yè)實施標準化的一個體現——柔性化倉庫。

注重倉庫自動化、智能化建設。

      應充分發(fā)揮倉庫管理系統(tǒng)的作用，為從定貨管理到開出電子發(fā)票全程管理提供信息化支持。應充分應用集中或分散的硬件系統(tǒng)，以便WMS能通過與所含數據庫以每小時成千上萬次的互訪，提供出與各個行為職能相應的實時信息。應充分利用自動資料收集技術，使資料收集達到零錯誤，顯著提升信息的速度和有效性。

注重向加工、配送業(yè)務的拓展，不斷滿足倉儲的正逆向物流需求。

      傳統(tǒng)倉儲企業(yè)可以為商家提供分揀、包裝、加工、配送等增值功能，幫助商家降低流通成本，也提高倉儲企業(yè)的創(chuàng)收能力，真正實現了商品的場所與時間價值。此外，一個功能齊全的倉庫，還要不斷滿足有效逆向倉儲的需求，隨時準備回收、處理、修理及退換發(fā)出去的貨物，提高為客戶的服務能力。

積極主動建立網絡，實現個性化定制物料及商品。

      現代倉庫應努力實現與合作伙伴的倉儲管理系統(tǒng)一體化，與那些先進的物流企業(yè)、先進的生產企業(yè)、先進的營銷企業(yè)結盟，努力尋求與運輸管理系統(tǒng)之間的銜接，為自己建立網點、配送體系等，形成一個跨地區(qū)、跨地域的物流網絡。同時，倉庫應完全以客戶為中心，向其量身訂做產品或服務，全面滿足顧客的需求。