供應(yīng)鏈管理曾經(jīng)是一個(gè)相對(duì)的停滯的狀態(tài)，但近年來它已經(jīng)走上了世界的中心。一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)取得成功是越來越關(guān)鍵的因素。
       轉(zhuǎn)型過程主要是調(diào)整供應(yīng)鏈與主要業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大效率。在實(shí)踐中，它并沒有這么多的材料流動(dòng)，因?yàn)榻M織內(nèi)不斷變化的責(zé)任，這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的戰(zhàn)略方法。
       改變并帶來最新的供應(yīng)鏈的運(yùn)作，通常涉及的不僅是強(qiáng)大的新技術(shù)的介紹而且對(duì)過程和組織有一個(gè)基本回顧。
       沒有唯一“正確”的方法，但幾乎每一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型是共同的。它在找尋供應(yīng)鏈與公司的整體目標(biāo)。對(duì)于許多企業(yè)來說，尋找正確的供應(yīng)鏈系統(tǒng)起著重要的作用，確定他們需要采取的步驟，以優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈，能更好地滿足他們的業(yè)務(wù)需求。如果你想采購供應(yīng)鏈技術(shù)，特別是一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，圍繞需求計(jì)劃和分析，需要一些時(shí)間來評(píng)估可用的選項(xiàng)。
       那么你想實(shí)現(xiàn)什么？更簡(jiǎn)化的流程，更好的可用性，較低的庫存水平，降低損壞，減少人工，更好的活動(dòng)和推廣預(yù)測(cè)，更好的坡道起伏，最終，實(shí)現(xiàn)更高的銷售和利潤(rùn)。這些指標(biāo)金碩貨架認(rèn)為往往反映一個(gè)公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
       首先，你可以省錢。在任何移動(dòng)優(yōu)化供應(yīng)鏈操作，幾乎總是有一些“掛的低低的果子”意味著問題是比較可以輕易解決的，如果解決，快速知道結(jié)果。你既節(jié)約錢，又通過識(shí)別速贏給一個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目真正的動(dòng)力。
       第二，無論你是否優(yōu)化你的供應(yīng)鏈，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有或?qū)⒂袡C(jī)會(huì)。大型零售商，特別是在電子零售巨頭，正在改變著我們的供應(yīng)鏈和履行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者的期望值不斷被推高。他們的購買量越來越受到可用性、價(jià)格、品種和交貨速度的影響。如果你可以改善其中任何一點(diǎn)或所有，可以幫助你保持或獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       為了改變其供應(yīng)鏈，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)明確的企業(yè)愿景。無論是一名零售商，折扣商，所有有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或可用性，無論是以深度還是廣度分類為目標(biāo)，引領(lǐng)趨勢(shì)或回應(yīng)他們，這必須取決于它的目標(biāo)和定位及自身周圍運(yùn)作的供應(yīng)鏈。