廣州金連碩貨架有限公司
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第三方物流是通過一系列的業(yè)務(wù)過程,來實(shí)現(xiàn)客戶價值增值的。本文將分別從大型第三方物流企業(yè),由于經(jīng)營的規(guī)模性,能夠在多個方面降低客戶物流費(fèi)用,從而提高客戶的市場競爭能力。對此,金碩貨架將分別從不同成功要素與kpi的角度,詳細(xì)、深入地分析第三方物流服務(wù)如何為客戶創(chuàng)造增值性價值。
低運(yùn)輸成本
單個門店平均運(yùn)輸路程越短,運(yùn)輸成本越低。大型第三方物流公司,配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣,尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司,不僅全國覆蓋范圍廣,而且在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度,單個門店的平均運(yùn)輸路線比較短,成本低。
低庫存水平
庫存是應(yīng)對缺貨風(fēng)險的一種措施。一方面,由于第三方物流公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲、分揀、運(yùn)送服務(wù),能夠協(xié)調(diào)多個連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)缺貨風(fēng)險共擔(dān),相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實(shí)時共享與調(diào)撥,有利于降低總庫存水平。
另一方面,當(dāng)多個連鎖企業(yè)向同一個供應(yīng)商采購時,隨著采購規(guī)模擴(kuò)大與存儲地理位置的整合,降低了供應(yīng)商送貨成本,對供應(yīng)商的談判能力越強(qiáng),有利于縮短供應(yīng)商送貨周期,進(jìn)一步減少庫存水平,以及減少每個連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
低庫存資金占用率
與低庫存水平相對應(yīng),庫存資金占用率也會相應(yīng)比較低,降低庫存資金利息水平,并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑,減少資金被占用的機(jī)會成本。后者是一種隱性成本,容易被企業(yè)忽略,從而形成浪費(fèi)。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機(jī)會成本,這些結(jié)合在一起,能大量減少庫存成本,增加連鎖企業(yè)財務(wù)自由度。
低分揀成本
控制分揀成本對于拆零比率很高的連鎖企業(yè),尤其是便利店企業(yè),提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。源通公司在科學(xué)管理與先進(jìn)信息技術(shù)的支持下,通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強(qiáng),減少了分揀作業(yè)對物流資源的消耗,提高了分揀員作業(yè)效率,主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。
低分揀錯誤率
大型第三方物流企業(yè)在先進(jìn)設(shè)備與信息技術(shù)的支持下,能夠追蹤一個貨品收貨進(jìn)入哪個貨位、從哪個貨位補(bǔ)出、從哪個貨位分揀出、進(jìn)入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個運(yùn)輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié),由系統(tǒng)自動提示分揀信息、復(fù)查分揀錯誤、實(shí)時糾正分揀錯誤。
低物流固定設(shè)備投資
建立現(xiàn)代化物流管理能力,越來越離不開各種先進(jìn)技術(shù)的支持,如包含先進(jìn)管理思想的物流信息系統(tǒng)、自動化倉庫作業(yè)流程、科學(xué)規(guī)劃的全國性配送網(wǎng)絡(luò),這些都需要大量固定投資,包括信息系統(tǒng)投資、自動化設(shè)備投資、倉庫庫房投資與設(shè)備投資等。不僅如此,由于技術(shù)發(fā)展速度很快,只有不斷更新,才能保持始終領(lǐng)先的物流管理能力。
低庫存損耗率
庫存損耗會增加庫存成本,如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實(shí)行貨品有效期管理,并結(jié)合貨位管理、批次管理等,提高實(shí)際執(zhí)行力,有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時,即嚴(yán)格控制貨品有效期,利用RF設(shè)備做實(shí)時登記,以便全程追蹤與管理。
低交易成本
從供應(yīng)鏈的角度來看,物流成本還應(yīng)該包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本,如談判成本、運(yùn)輸成本,以及貨品價格等。第三方物流公司能夠集合多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求,整合這些需求,然后向供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合采購,從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)輸成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、較低的貨品進(jìn)貨價格、前面講過的較短進(jìn)貨周期等,其中最關(guān)鍵的一項是較低貨品進(jìn)貨價格,或者是優(yōu)惠的返利總額等。