商業(yè)共生有兩個重要原因：一是不能低估傳統(tǒng)商業(yè)（實體店）自我調(diào)整能力；二是不能忽視新興商業(yè)（電商）的成本上升速度，比如，目前電商的成本上升速度就很快。

    上述兩個因素的結(jié)合，就會產(chǎn)生一個均衡，即實體店與電商在成本、功能上的均衡，從而形成共生格局，但前提是實體店要做好幾項回歸，完成改頭換面工作。成本回落，讓電商失去“比價”的標靶，讓實體店不再站在電商的對立面。